Enp/kafedra/5menedgment/5men11_clip_image001_0000.gif' alt='Ситуативная Модель Руководства Херси' title='Ситуативная Модель Руководства Херси' />Ситуационное лидерство. Статьи по теме. В управлении любым предприятием важно не только правильно выстроить бизнес план, но и научиться эффективному менеджменту. В этом плане ситуационное лидерство является важным элементом в руководстве. Согласно ситуационному лидерству, руководитель взаимодействует с коллективом, диагностируя проблему, изучая межличностные отношения, проявляя гибкость и партнерскую поддержку сотрудникам. Ситуационный подход получил развитие в теории лидерства Фидлера. Главной его идеей было предположение, что лидерское поведение должно быть разным в различных ситуациях. Для оценки стиля лидерства Фидлер использовал восьмибалльную шкалу, позволяющую построить профиль наименее. Модель ситуационного лидерства Херси Бланшарда Данная модель, равно как и другие концепции ситуационного лидерства, не предполагает поиска одного единственно верного пути для достижения эффективного лидерства. Вместо этого она делает упор на зависимость эффективности лидерства. Принцип ситуационного подхода к теории лидерства. Главный принцип ситуационного подхода к теории лидерства заключается в интегрированном сочетании нескольких уровней ориентация на отношение с коллективом уточнение руководителем сути задачи определение степени готовности сотрудников для решения данной проблемы выбор приемлемого для ситуации стиля руководства. Ситуационное лидерство заключается в донесении до коллектива особенностей выполнения работы, участии каждого члена в командной деятельности. Управленец при этом выбирает тип поощрения, оказывает профессиональную, социальную и эмоциональную поддержку. M4 Члены группы имеют высокую квалификацию и готовы выполнить поставленную задачу. Модель ХерсиБланшар предполагает, что данным уровням развития группы или индивида соответствуют следующие стили руководства низкая степень развития M1 директивный стиль S1. Ситуативная Модель Руководства Херси' title='Ситуативная Модель Руководства Херси' />Концепции ситуационного лидерства. Различают следующие ситуационные концепции лидерства Харизматического рассматривается харизматичность самого управленца. Таким качеством обладает менеджер, который способен влиять на персонал. Атрибутивного выводы лидера обусловлены реагированием управляющего на поведение сотрудников. Реформаторского лидер является реформатором и способен проявлять творчество, вести подчиненных к другому результату. Модель ситуационного лидерства. Модель ситуационного лидерства позволяет проанализировать взаимоотношения менеджера и подчинен. Секрет эффективного управления заключается в том, чтобы стиль лидерства всегда соответствовал текущему уровню зрелости персонала. Модель ситуативного лидерства позволяет выявить ошибки в действиях управленцев. Каждому уровню производительности сотрудников соответствует их уровень зрелости. Изложенную модель можно представить в виде таб. Основными ситуационными теориями лидерства являются Теория Митчелла Хауса основана на мотивации теории ожидания и говорит про необходимость помощи работникам в достижении собственных целей. Успех лидера будет зависеть от стиля лидерства, которое выбирается всякий раз в зависимости от задачи и ситуации. Уровень готовности выражается в способности и желании сотрудника выполнить поставленную задачу, его уверенности в своих силах. Справка. В зависимости от готовности сотрудников в рамках этой теории выделяют несколько основных стилей поведения управленцев, определяющих систему принятия решения Указывающий стиль является лучшим при низкой готовности последователей. В этом случае руководитель должен проявлять высокую директивность и тщательно присматривать за сотрудниками. Используется так называемое единоличное руководство. Убеждающий стиль используется при умеренно низкой готовности сотрудников. Визитки Образцы Word подробнее. Здесь в равной мере реализуется поддержка от лидера и директивные команды людям, не способным, но желающим работать. Участвующий стиль оптимальный вариант при наличии умеренно высокой готовности работников. Такие сотрудники способны к работе, но им для создания мотивации необходим в партнерстве соответствующий стимул поддержка со стороны лидера. Однако этим работникам уже предоставляется возможность на своем уровне участвовать в принятии решений. Делегирующий стиль самый предпочтительный для управления персоналом с высокой готовностью. Стиль позволяет работникам, желающим и способным работать, брать на себя максимум ответственности. Такое руководство в рамках теории способствует развитию творческого подхода в работе. Ситуационное лидерство Фидлера. Проведя анализ своего богатого опыта, Фред Фидлер пришел к выводу, что эффективность управленца состоит не в строгом следовании какому либо одному стилю, а в способности руководства варьировать свое поведение в зависимости от конкретной ситуации. Таким образом, ситуационное лидерство Фидлера можно рассмотреть как прямую зависимость производительности персонала от стиля управления и благоприятности сложившейся ситуации. В данной теории выделяют три группы факторов, значимых с точки зрения результативности работы менеджера и коллектива в целом взаимоотношение между руководителем и персоналом рассматриваются оценочные критерии хорошее или плохое, степень доверительности отношений, взаимного уважения, лояльности и признания. Выводы теории Фидлера демонстрируют, что ориентированный на задачу стиль управления покажет наибольший результат в менее благоприятных для менеджера ситуациях. И напротив, ориентированный на сотрудника стиль даст лучший эффект в умеренно благоприятных ситуациях. Справка. Согласно теории Фидлера возможно два варианта повышения эффективности руководящей деятельности Управленец приспосабливается к ситуации. Это достигается посредством его изначально грамотного подбора, или последующего обучения и переобучения, стимулирования. Возможны здесь и крайние меры замена лидера другим руководителем, в большей степени соответствующим требованиям данного участка работ. Изменяется сама ситуация. Это может быть достигнуто, например, с помощью наделения менеджера дополнительными полномочиями по стимулированию сотрудников, их продвижению и т. Таким образом, эффективное лидерство по Фидлеру достигается путем демонстрации руководства, ориентированного на работу, партнерских отношений с эмоциональной оценкой менеджера. В заключение важно подчеркнуть, что выбирать конкретную модель управления в рамках ситуационного лидерства следует в зависимости от проблемной ситуации. Достигшие успехов в области управления руководители, как прави.