Лекции По Управлению Программными Проектами Архипенков' title='Лекции По Управлению Программными Проектами Архипенков' />Лекции по управлению программными проектами. Лекции по управлению программными проектами. С. Архипенков. Содержание. Отзыв на книгу. Об авторе. Благодарности. Предисловие. Лекция 1. Введение в программную инженерию. История и основные понятия. Отличия программной инженерии от других отраслей. Эволюция подходов к управлению программными проектами. Software project management особый вид управления проектами, в рамках которого происходит планирование, отслеживание и контроль за проектами по разработке программного обеспечения. Ключевым моментом в управлении проектом по. М. Самиздат, 2009. Книга Сергея Архипенко Лекции по управлению программными проектами представляет собой практический курс по управлению проектами в разработке ПО, основанный на огромном опыте автора в этой области. В первую очередь, лекции будут полезны. Для поверхностного обзора PM в IT области рекомендую Лекции по управлению программными проектами Сергея Архипенкова. Общее направление PMBoK, но читать полностью не рекомендую, смысла мало это скорее настольная книга, справочник. Лучше раздобыть книжку от Rita. Теперь не буду, С. Архипенков меня опередил. Архипенкова в достаточно интересной форме описаны основные элементы управления программными проектами. Автор, конечно, скромничает, говоря, что он охватил только 20 объема материала, я думаю, что гораздо больше. Руководство командой разработчиков программного обеспечения. Прикладные мысли. Управление проектами скачать бесплатно Управление проектами скачать бесплатно. PMI PMBoK, PMBook, шаблоны, документы, система управления проектами. IPMA, P2M, Prince 2, материалы конференций. Успешные проекты и команды middot У. Ройс Управление проектами по созданию программного обеспечения middot Дж. Мараско ITпроекты. Фронтовые очерки middot С. Макконнелл Сколько стоит программный проект middot Э. Йордон Путь камикадзе middot С. Архипенков Лекции по управлению программными проектами. Ниже опубликован доклад Сергея с конференции CodeFest, на тему Теория и практика адаптивного управления проектом. Значит вот я попытаюсь изложить вам сво виденье того, как адаптивный подход в управлении программными проектами, позволяет сделать проект любой. Автор 5 книг, более 100 статей, докладов и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами. Сергей Архипенков. Эксперт в управлении разработкой ПО. В разработке ПО более 30 лет. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре. Модели процесса разработки ПОЧто надо делать для успеха программного проекта. Выводы. Дополнительная литература и источники. Лекция 2. Управление проектами. Определения и концепции. Проект основа инноваций. Критерии успешности проекта. Лекции По Управлению Программными Проектами Архипенков' title='Лекции По Управлению Программными Проектами Архипенков' />Проект и организационная структура компании. Организация проектной команпы. Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты. Выводы. Дополнительная литература и источники. Лекция 3. Инициация проекта. Управление приоритетами проектов. Концепция проекта. Цели и результаты проекта. Допущения и ограничения. Ключевые участники и заинтересованные стороны. Ресурсы. Сроки. Риски. Критерии приемки. Обоснование полезности проекта. Выводы. Дополнительная литература и источники. Лекция 4. Планирование проекта. Уточнение содержания и состава работ. Планирование управления содержанием. Планирование организационной структуры. Планирование управления конфигурациями. Планирование управления качеством. Базовое расписание проекта. Выводы. Дополнительная литература и источники. Лекция 5. Управление рисками проекта. Основные понятия. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски Главные риски программных проектов и способы реагирования. Управление проектом, направленное на снижение рисков. Мониторинг и контроль рисков. Выводы. Дополнительная литература и источники. Лекция 6. Оценка трудоемкости и сроков разработки ПООценка вероятностное утверждение. Негативные последствия агрессивного расписания. Прагматичный подход. Метод PERTОбзор метода функциональных точек. Основы метопики COCOMO IIВыводы. Дополнительная литература и источники. Лекция 7. Формирование команды. Лидерство и управление. Правильные люди. Мотивация. Эффективное взаимодействие. Выводы. Дополнительная литература и источники. Лекция 8. Реализация проекта. Рабочее планирование. Принципы количественного управления. Завершение проекта. Выводы. Дополнительная литература и источники. Заключение. Растите профессионалов. Отзыв на книгу. Когда я прочитал эту книжку, я расстроился. Дело в том, что существует огромное количество публикаций по управлению проектами, но все они носят либо формальный характер просто описание стандарта PM BOK, либо слишком эклектичны и описывают только отдельные приемы управления. Зная это, я собирался сам написать практически полезную книгу по этому предмету. Теперь не буду, С. Архипенков меня опередил. В книжке С. Архипенкова в достаточно интересной форме описаны основные элементы управления программными проектами. Автор, конечно, скромничает, говоря, что он охватил только 2. С массой интересных примеров описывается понятие программной инженерии, е сходства и отличия по сравнению с другими областями управления, далее в увлекательной форме описываются понятия проекта, жизненного цикла, планирования, управления рисками, вопросы формирования коллектива и реального управления. Некоторые свежие примеры аналогия с киноиндустрией, культ Карго и многие другие я обязательно буду использовать в своих лекциях. Каждая глава завершается выводами, где в краткой форме формулируются основные идеи раздела управления проектами. Мои студенты будут в восторге от этой книги, прежде всего благодаря выводам. Нынешнее поколение студентов очень экономно и не любит читать толстых книг. Каждый раз, когда я читаю лекцию на эту тему, я сталкиваюсь с непониманием студентов, как это можно сравнивать числа разной размерности плановый объем PV и освоенный объем EV, где EV выражается в рублях, но на самом деле является некоторым эквивалентом реально выполненных работ. Архипенкову удалось это объяснить буквально на пальцах так, что даже я понял. Прежде всего, меня резануло слишком частое упоминание программирования как ремесла, лишенного строгой научной базы. Разумеется, это не так. Сегодняшнее программирование как небо от земли отличается от того предмета, с которого я начинал 4. Есть еще очень много открытых тем для исследований, но тем и характеризуется каждая живая наука. Мы уже много лет создаем информационные системы, программное обеспечение для телефонных станций и других систем реального времени практически без единой строки кода, написанного вручную. Да, действительно, пришлось многие вещи додумать, защитить несколько диссертаций, но практический опыт промышленного применения показывает, что цитируемая идея вовсе не была эфемерной. Этот метод, и то с натяжкой, работает только для типового ПО. Архипенков всего второй человек среди моих знакомых, который верит в этот метод. Первым был профессор Александр Самочадин из Санкт Петербургского Политеха, да и тот недавно в частной беседе признался, что разочаровался в нем. Это действительно хорошая книга, написанная живым, приятным для чтения языком, отражающая основные аспекты столь важной науки, как управление проектами. Архипенкова своим студентам и аспирантам, а если удастся, то и сотрудникам нашего холдинга AT Software. Зав. кафедрой системного программирования СПб. ГУ. Председатель Совета директоров AT Software. Доктор физ мат наук, профессор. А. Н. Терехов. Об авторе. Эксперт в управлении проектами, PMP PMI. В разработке ПО более 3. Создавал имитационные модели сложных космических систем в Центре управления полетами ЦНИИМаш. Программу Устройство Автомобиля На Пк. Руководил коммерческой разработкой ПО и проектами организационного развития в компаниях Price. Waterhouse. Coopers, Luxoft, CBOSS. Выполнял проекты по заказу Европейского космического агентства, Даймлер Бенц Аэроспейс, корпорации Боинг, ЦБ РФ, ОАО Газпром. Автор книг, статей и учебных курсов по информационным технологиям и управлению программными проектами. Мне повезло, для меня такими учителями стали Н. А. Анфимов, И. К. Бажинов, А. Т. Горяченков, Ю. А. Мозжорин, Н. Н. Нетылев, А. И. Шеховцов, а также многие другие научные работники и специалисты ЦНИИМаш. Еще больше было учителей, у которых я учился тому, как не надо руководить людьми. Всем спасибо Какая может быть польза еще от одного курса лекций Одной из задач, которую пришлось решать, было внедрение проектного управления в разработку. Когда в рамках этого внедрения первые руководители проектов прошли внешнее обучение, они высказали сомнение в эффективности такого подхода, поскольку детальное планирование операции Буря в пустыне имеет очень мало общего с насущными задачами менеджера программного проекта. Поэтому было решено подготовить собственный курс по управлению проектами именно в разработке ПО. Так появилась первая версия данного курса молодого бойца, который предназначался для начинающих руководителей проектов и их начальников. Не ставилась задача заменить свод знаний PMBOK от PMI. Знать и понимать лучшие практики, изложенные в этом руководстве, должен каждый профессиональный менеджер проекта. В лекции вошли лишь 2. Структура и содержание курса постоянно улучшались, благодаря обратной связи, получаемой от слушателей, в ходе активных дискуссий и обсуждений с коллегами выполненных ими проектов. Наконец, появилось ощущение определенной стабилизации текущей версии. Поэтому был объявлен режим features freeze и принято решение курс документировать.